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18周年

医療法人スマイル

►  歯並び・成人矯正(ペリオ・歯周形成外科)  

Orthodontic Clinic for Smile

顎関節症・顎変形症(あごのゆがみ)の治療

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勤務医としての心得

  当クリニックは,厚生労働省や日本矯正歯科学会からも認定された『臨床研修機関』です.

 院長自身も,日本矯正歯科学会や日本顎関節学会の『指導医』として, 自己研鑽を怠らないようにしています.

 勤務医(常勤ならびに非常勤)を研修の場として受け入れ,研修し,臨床経験を積むことのできる臨床研修機関としての役割も担っています.

 左記の書籍は,当院勤務医の必読書です.  

 著者の鈴木尚氏によって大変丁寧に書かれており,若い勤務医の歯科医師は必ず読んでほしい本です.

 

 

『勤務医として働くということ』  学び・技術・対応

主体性をもって行動する

  主体性とは,何か? 自分の行動に,自分の決めたことに,自分の人生に責任を持つことです.

 矯正歯科医としての能力がまだ発展途上にある勤務医は,一人では検査・診断・治療といった一連の医療行為を遂行することはもちろん,効果性や効率を考えて,他の組織構成員に適切な行動を促したり,指示することはできない段階にあります.

 「現在の自分にできることは何か?

 いまここで役立てることはないか?

 自分は何をもって覚えられたいのか?」 こうしたことを常に考えましょう.

 「主体性」は,何をするのか決まっていない状況で,自分で考えて行動することです.勤務を始めての数か月は,「考えること」がよい仕事へとつながります.「主体性をもって行動する」とは,「状況を判断して,自らの責任で最も効果的な行動をとる」ことです.考えることができない人(受動的,従属的,イエスマン,言われたことを行うだけの人)は高く評価することはできません.

常勤と非常勤の違い

 よく誤解があるのですが,「非常勤で3年務めた」ということの解釈について説明理解いただきたいと思います.

 院長をはじめ,常勤スタッフは1日8時間,1週間に5日,週40時間,1か月に160時間の勤務を行っています.この時間で,診療やミーティング,研修といった日常業務に当たりますが.これ以外にも昼食をとったり,社外研修に共に出かけたり,密接な連携によってクリニック内でのチーム医療を担っています

 非常勤Drの場合,例えば1ヵ月に2回ほど1日8時間.これはあくまで2日であって,1ヵ月ではありません.1年で24日の勤務にすぎません.よくたとえ話でお伝えしますが,英会話やスポーツといった練習を1か月に2回ほどおこなったとしても,上達するでしょうか? クリニックの始動から終業まで見届けることが大切です.これができない勤務医は,他のスタッフからもお客様スタッフとしかみられていません.

他のスタッフに敬意を持つ

  1人では診療は出来ません.診療準備や結紮,患者さまへの説明などは,卒後間もない勤務医の先生方であれば,当院スタッフの方がより正確に,より早くほとんどのことはできるでしょう.

 新しい勤務先に就職したら,そのクリニックの「業務手順」や「システム」を完全にコピーしてください.これらの手順をスタッフに教えてもらい、求められるだけのパフォーマンスを発揮することが大切です.

 当院では,Dr.DH.DAといった職種に応じた業務範囲があります.各スタッフは役割分担に応じた業務を行っていますので,何でも自分で行わない,チームワークを乱さないように気をつけてください.

 自分が知らないことは,素直に教えて得もらい,感謝しましょう.ただし,質問をしたり,教えてもらうことは研修室でお願いします.

学ぶ姿勢

 診療室にいても,ただ一日中見ているだけという勤務医もいました.指示されなければ何もしない,できないのではその場にいる価値はほとんどありません.

 臨床経験が長くなると,あるいは熟練したスタッフの中にいると,「やる気」というものが,場のコミュニケーションで感じ取ることができます.積極的に自ら学ぶ姿勢,貢献する姿勢を示さないかぎり,教えてもらえる機会に結びつくことが少なくなります.

 最初に述べたように,主体的に行動するようにしましょう.

 DHがアシスタントを行っていたら,交代をお願いし,アシストをしてみましょう.

 自分でアシストをすると,Drがどのようなサポートを望んでいるか知ることができます.

 やがて自分がアシストをしてもらう立場になったら,どうしてもらいたいかを指示できることにつながります.

 「学び・気づき」の糸口は,無尽蔵にありますが,これらをは発見・開拓できるかどうかはあなた次第です.

人間性を高める

   いろいろな勤務医がいます.人間としての態度と礼節をもって,社会に貢献できるように人格を高めましょう.

 まず,スタッフや患者さまに認めてもらうだけの努力.貢献に応じた給料をいただいているのは患者さまからであり,仕事ができるのは他のスタッフがいるからです.

 感謝の気持ちを忘れず に,言葉に出して伝えましょう.

覚悟を持つ

 最初は勤務医であっても,いずれは院長になると考えておられると思います.

 院長とは事業主(開設者,管理者)になることです.

 これはクリニックに関するすべてにおいて決定権を持つと同時に,その全部の責任も負う必要があるということ.

 医局であれば,先輩や病院側でやってくれていた人事や会計,諸手続きなども,すべて自分で行わなければなりません.

 この「事業主になる」という覚悟をきっちり持つことが院長になる際の心構えの根幹となります.

 「何が起ころうと自分の責任」という姿勢さえ揺るがなければ,初めて経験することになる様々な雑務やトラブルにも,煩わしさを覚えたり怖じ気づいたりすることなく対処できるでしょう.

 何より重要なのは「覚悟」であると心得て下さい.

経営を考える

 勤務医で、経営を考えるのは難しいかもしれません.

 しかし,あなたがここにいて給与をもらう以上 は,「何に貢献できているか?」 考えて答えを持つことは重要です.

 医療サービスを提供し,医療収益をあげ,社員が給料をもらい,各個人の生活が成り立っています.

 自分はこれがしたい! と言っても すべて出来るわけではありません.

 残念な ことですが,1人の患者さんを1時間以上かけて診療したり,1日に3-4人しか対応できない.そもそも責任を持てない勤務医には十分な報酬は望めません.まず自分の実力を知ること が大切です.

 

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